엠엔캐스트가 서비스를 종료한다고  정식 공지를 하였다.

상당히 오랫동안 서비스를 재개하지 못하였다가, 다시 재개한지 얼마되지 않아 이젠 사업자체에서 발을 뗀다.

사실 얼마전부터 동영상을 플레이 하기전에 27일부터 외부로 퍼가기 할 수 없다고 하였을때 조짐이 들었는데, 아니나 다를까 종료를 하게 된다.

개인적으로 예전에 동영상을 올릴 곳을 찾기 위해 전국의 홈페이지 게시판을 찾아다녔던 나로써는, 아쉽다.
(울산넷 이런곳에서도 올렸었다.)


본문의 내용중, 서비스 유지비용과 광고수입의존도의 상관관계로 절대 ROI가 나올 수 없는 구조라는걸 알기 때문에 더욱더 안따깝다. 유투브도 구글 속에 있어서 그렇지 별반 다를바 없으리라 생각한다.

워낙 고수가 많기 때문에 주제넘은 글을 포스팅 하고 있다라는 생각이 들지만,
같은 IT에 몸담고 있고, 광고 플랫폼을 회사에 도입하는데 일정부분 관여했던 경험에 따르면...

광고주들에게 UCC 속에서의 광고가 매력이 없었던게 아닌가 싶다.
특히 동영상같은 경우 쉽게 오판할 수 있는 것이 TV는 채널을 돌리지 않는한 어떠한 액션이 없어도 자동으로 알아서 흐르는 시장임에 반해, UCC는 마우스 클릭질 한번이라도 시청자가 액션을 해주어야 한다는 점에 있다.

본 동영상 시청에 니즈(혹은 호기심?)를 가진 시청자(누리꾼)가 본동영상 서비스전의 광고에 대해 관심이 있었을까 싶다.(SKIP 버튼의 유무는 상관이 없는듯 하다)

FVOD(F=free)를 통한 광고 수익 비즈니스 모델이 2년전에도 영화와 애니메이션 서비스 업계에서 나온적이 있다.
처음에는 로그인을 하고 시청하게 했더니 거의 보지 않는다. 로그인 없이도 접근만 하면 볼 수 있도록 하였다.
하지만 잠깐 반짝 하더니 다시 제자리다.


정녕 인터넷에서의 성공기업은 봉이김선달이 되야 하는 것인가.. 싶다.
실제 성공한.. 인터넷기업의 수익구조는 봉이김선달이다.

엠엔캐스트는 대동강 물을 팔아보려고 했으나, 물통이 너무 비싼 물통이었던 바람에..
봉이 김선달이 되지 못했다.

하지만 이들이 실패했다고 보진 않는다. 유투브가 구글을 만나지 못했다면 그네들은 어떠했을까..

ps. 아마 4월 22일까지의 서비스는 일반 유저들의 동영상 백업도 있지만 기존 수주 광고들 영향도 있는듯 하다.
하지만 사업을 더이상 유지하지 않는 상황에서 유저들의 동영상 백업을 위해 추가 유지 비용을 부담하는 모습은 요즘같은 시대에 책임있는 모습인듯 해서, 흐뭇하기도 하고.. 더더욱 안타깝기도 하다.

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전혀 정리가 되지 않는다. 퇴근하고 싶어서 그런가보다 ㅠㅠ
주말에 정리좀 해야할듯..